Zekerheden zijn zeldzaam in de dynamische bedrijfswereld van vandaag, maar dat neemt niet weg dat resultaten noodzakelijk zijn. Het juiste leiderschap en de geknipte expertise op precies het juiste moment kunnen dan écht het verschil maken – zo veel is zeker. Jan Vandenbussche, regional director bij Robert Half, vertelt hoe interim managers echt impact kunnen hebben en waarom een goede match tussen opdracht en expertise zo belangrijk is om waarde te creëren.
"Op kantoor krijgen we vaak dezelfde eenvoudige, maar belangrijke vraag te horen: Hoe kan interim management meetbare waarde creëren in het huidige bedrijfsklimaat? Op basis van inzichten uit zo'n 500 interim managementprojecten in de voorbije 12-18 maanden hebben we bepaald wanneer bedrijven het meest gebaat zijn met leiderschap als een service, maar ook met gespecialiseerde expertise die de uitvoering versnelt en de risico's vermindert."
Wat staat steevast hoog op de wensenlijst van bedrijven?
Robert Half slaagt erin om elke opdracht te koppelen aan de geknipte persoon – iemand die niet alleen de juiste expertise meebrengt, maar ook de uitdaging begrijpt. En precies daarmee onderscheiden we ons van andere kantoren. We werken nauw samen met onze klanten om duidelijke resultaten af te bakenen, en dan zorgen we voor interim managers die de koe bij de horens vatten.
Onze klanten hechten daarbij vooral belang aan:
gerichte expertise op korte termijn met duidelijke deliverables;
gefractioneerd of deeltijds leiderschap om transformatieprojecten in goede banen te leiden;
hands-on experts met gespecialiseerde kennis voor kritieke functies.
Waar kan interim management écht het verschil maken?
1. Herstructurering en reorganisatie
Een herstructurering is een cruciale periode waarin duidelijkheid, snelheid en ervaring essentieel zijn. Interim managers en hands-on experts kunnen structurele veranderingen doorvoeren en ondertussen de bedrijfscontinuïteit verzekeren. Zo kunnen de interne teams zich focussen op de kernactiviteiten, terwijl de interim managers zich bekommeren om de stabiliteit, reorganisatie en uitvoering – zonder het personeelsbestand uit te breiden of langetermijnverbintenissen aan te gaan.
2. Eigendomsoverdracht, M&A en strategische verandering
De periode na een cruciale transactie is vaak een scharniermoment waarop interimondersteuning écht tot zijn recht komt. Vakspecialisten zoals PMO's, transformatieconsultants, financiële beheerders en juridische experts ondersteunen regelmatig private-equitybedrijven, family offices en corporate M&A-teams in de kritieke eerste honderd dagen. Ze sturen de bedrijfsactiviteiten aan en zorgen voor compliance en integratie tussen de functies, terwijl de interne teams zich toeleggen op de afstemming van de strategie en de stakeholders.
3. Beëindiging en inkrimping van activiteiten
Bedrijfsactiviteiten beëindigen of inkrimpen houdt meer in dan snoeien in de kosten – een precieze uitvoering, goede communicatie en compliance zijn minstens zo belangrijk. Interim managers handelen een marktexit correct en transparant af, en beperken de impact op de bedrijfscontinuïteit of merkreputatie tot het minimum.
4. Snelle groei en opschaling
Groei creëert nieuwe opportuniteiten, maar gaat ook gepaard met groeipijnen en tekortkomingen op het vlak van systemen, bestuur, financiën en activiteiten.
Interim managers helpen scale-ups en snelgroeiende kmo's om die kloven te dichten met interimleiderschap (bijvoorbeeld CFO's, COO's voor scale-ups) en experts op het gebied van FP&A, ERP-implementatie, optimalisering van de toeleveringsketen en compliance. Ze zijn meteen ingewerkt en zorgen voor een stevige basis, zodat bedrijven vol vertrouwen en gecontroleerd kunnen opschalen.
5. Digitale transformatie en bedrijfsinnovatie
Een succesvolle transformatie hangt niet alleen af van de juiste systemen, maar ook van de juiste mensen om de verandering in goede banen te leiden en te implementeren.
Interim project managers zoals solution architects, bedrijfsanalisten, dataexperts, change leads en specialisten in finance/IT sturen de uitvoering aan en zorgen voor meetbare resultaten. Of een bedrijf nu nieuwe technologieën inzet, een procesupgrade doorvoert of zijn bedrijfsmodellen aanpast – interim managers plaveien de weg naar succes.
Echte impact. Aantoonbare resultaten.
"We werken samen met enkele van de meest ambitieuze bedrijven en investeerders in tal van sectoren, en daar zijn we trots op. Met de juiste combinatie van interim management en een deskundige uitvoering helpen we hen ook op cruciale momenten te presteren."
